إدارة المشاريع والإشراف على الاستشاريين والمقاولين

مقدمة عن البرنامج التدريبي:

تمثل إدارة المشاريع الإطار المنهجي الذي يحدد مراحل التخطيط والتنظيم والتنسيق والرقابة بما يضمن إنجاز الأهداف المؤسسية في الوقت المحدد وضمن الميزانية المعتمدة. أما الإشراف على الاستشاريين والمقاولين فيعد العملية التي تكفل التزام الأطراف المنفذة والمساندة بالمعايير التعاقدية والفنية، ومتابعة جودة المخرجات وتوافقها مع متطلبات المشروع. ويعزز تكامل إدارة المشاريع مع الإشراف المؤسسي على الاستشاريين والمقاولين حوكمة التنفيذ وضمان تحقيق الأهداف الاستراتيجية بكفاءة. يقدم هذا البرنامج منهجيات مؤسسية تعزز التنسيق المهني بين أصحاب المصلحة. كما يوضح الأسس التي تدعم استدامة العمليات وتحقيق نتائج متوافقة مع التوجهات المؤسسية.

أهداف البرنامج التدريبي:

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

• تحليل الأطر المؤسسية لإدارة المشاريع متعددة الأطراف.
• تقييم النماذج الإشرافية الموجهة للاستشاريين والمقاولين.
• تصنيف الهياكل التعاقدية وفق المعايير المؤسسية.
• تحديد أنظمة التنسيق المؤسسي بين الجهات المعنية بالمشروع.
• استخدام مؤشرات أداء استراتيجية لمتابعة المشاريع وضمان استدامتها.

الفئات المستهدفة:

• مدراء المشاريع في المؤسسات الحكومية والخاصة.
• مسؤولو الإشراف الهندسي والفني.
• الاستشاريون في إدارة المشاريع.
• مدراء العقود والمشتريات.
• منسقو المشاريع متعددة الأطراف.

محاور البرنامج التدريبي:

الوحدة الأولى:

الإطار المؤسسي لإدارة المشاريع:

• النماذج المؤسسية لإدارة المشاريع.
• الأدوار المؤسسية للجهات المنفذة والاستشارية.
• العلاقة بين إدارة المشاريع وأهداف المؤسسة.
• آليات ضمان الالتزام المؤسسي في جميع المراحل.
• الهياكل التنظيمية لتوزيع الصلاحيات والمسؤوليات.

الوحدة الثانية:

الهياكل التعاقدية مع الاستشاريين والمقاولين:

• النماذج المؤسسية للعقود الهندسية.
• سياسات التعاقد وفق المعايير المؤسسية.
• آليات متابعة الالتزامات التعاقدية.
• نظم إدارة المخاطر التعاقدية.
• أساليب ضبط الجودة المؤسسية في العقود.

الوحدة الثالثة:

النماذج الإشرافية المؤسسية:

• الأطر الإشرافية في المشاريع متعددة الأطراف.
• نظم الرقابة المؤسسية على الأعمال المنفذة.
• آليات المتابعة الميدانية ضمن الإطار المؤسسي.
• سياسات التدقيق المؤسسي على جودة الأعمال.
• مؤشرات الأداء الإشرافي في المشاريع.

الوحدة الرابعة:

آليات التنسيق بين الأطراف المعنية:

• نظم الاتصال المؤسسي بين فرق العمل.
• الهياكل المؤسسية لتوزيع المعلومات.
• أساليب التنسيق بين الإدارات الداخلية والخارجية.
• الأطر التنظيمية لجدولة الاجتماعات وتوثيق القرارات.
• قنوات المتابعة المؤسسية لنتائج التنسيق.

الوحدة الخامسة:

مؤشرات الأداء والتحسين المؤسسي للمشاريع:

• أنظمة قياس الأداء الاستراتيجي للمشاريع.
• النماذج التحليلية لتقييم كفاءة الإشراف.
• مؤشرات المخاطر وأثرها على استدامة المشاريع.
• أطر تطوير الأداء المؤسسي بناءً على نتائج القياس.
• منهجيات مراجعة الخطط وتحديثها بما يتوافق مع مستجدات المشروع.